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Empresa israelense adquire startup de SP por R$ 150 milhões

Ao notarem as complicações na aquisição de passagens de ônibus no Brasil, em comparação com a simplicidade encontrada em países como a Índia, os dois irmãos iniciaram sua jornada empreendedora.

Em 2012, surgiu a empresa DeÔnibus, originalmente conhecida como BrasilbyBus, fundada pelos irmãos paulistas Mariana Malveira e Breno Moraes, que compartilhavam o desejo de explorar o mundo e empreender.  Em 2011, ao notarem as complicações na aquisição de passagens de ônibus no Brasil, em comparação com a simplicidade encontrada em países como a Índia, os dois irmãos iniciaram sua jornada empreendedora.

“Foi nosso primeiro negócio”, Afirmou Moraes. “Eu tinha alguma experiência em empresas de tecnologia. Fui trainee na Microsoft. E minha irmã era formada em design, tinha estagiado fora do país, e quando voltou, nos juntamos para criar o projeto. Tínhamos um sonho. Precisávamos fazer acontecer”.

Essa iniciativa levou a fundação da BrasilByBus, visando simplificar o acesso a viagens de ônibus para brasileiros e estrangeiros, preenchendo uma lacuna que era pouco atendida naquela época.

Sobre a aquisição

A DeÔnibus iniciou o processo de aquisição com a aspiração de se tornar mais do que apenas uma plataforma brasileira.

Em torno de 2019, houve um renovado interesse. Naquele momento, os empreendedores começaram a explorar maneiras de expandir. Uma possibilidade era buscar um investimento significativo de uma gestora de capital internacional, porém, eles notaram que várias dessas grandes investidoras já haviam feito suas escolhas no segmento de mobilidade rodoviária. Um exemplo disso foi a Buser, que recebeu investimento da renomada empresa de capital de risco SoftBank.

Esse passo os aproximou da Travelier, uma startup israelense que oferece aos clientes a capacidade de adquirir instantaneamente passagens intermunicipais para ferries, ônibus e trens em mercados locais. Desde sua fundação, há aproximadamente sete anos, a empresa tem trabalhado em uma estratégia de globalização através de aquisições.

“Ao longo dessa jornada, já tinham comprado seis empresas, sendo duas na Argentina”, afirma Breno. “No modelo deles, cada plataforma continua operando de forma independente, com sua marca e seu time de gestão. E a gente aproveita a sinergia para ter mais dados e informações sobre nossos clientes e com isso, alavancar as receitas”.

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